Услуги по управленческому консультированию оказываются профессионалами в той или иной области менеджмента различным компаниям.

Поводом для привлечения может быть отсутствие собственных профильных специалистов, процесс выбора направлений дальнейшего ведения бизнеса или сложное положение фирмы.

Консалтинг представляет собой процесс взаимодействия представителей компании и консультантов, результатом которого является решение обозначенной проблемы или достижение определенного понимания вариантов дальнейшего развития предприятия.

Бизнес по оказанию консалтинговых услуг

Стоимость такой услуги довольно высока и профессиональных консалтинговых фирм на рынке не так много, что дает бизнес-идее открытия собственного дела в данной сфере неплохие перспективы.

Когда заканчиваются свои идеи

Зачастую собственники бизнеса самоуверенно утверждают, что их дело никто не знает лучше их, поэтому и развитие предприятия — прерогатива владельца.

Однако меняется внешняя среда, растет конкуренция, показатели эффективности компании снижаются, что заводит бизнесмена в тупик.

Наиболее прозорливые предприниматели осознают потребность в привлечении сторонних консультантов для решения возникших проблем и подготовки нового плана развития компании.

Профессиональные консультанты для выполнения поставленной задачи могут привлекать своих сотрудников или обращаться к услугам субподрядчиков, в зависимости от профиля деятельности консультируемой организации.

Факторы, свидетельствующие в пользу привлечения консультантов

Определить потребность в консалтинговых услугах достаточно сложно, но существует ряд косвенных факторов, указывающих на назревшую необходимость:

Показатели эффективности деятельности компании (прибыль, товарооборот, клиентский портфель и т.п.) снижаются.
На рынке появляется большое количество конкурентов.
Наблюдается процесс консолидации активов конкурирующими компаниями.
Бизнес-модель фирмы устарела и нуждается в изменении, а идей о том, как их реализовать, нет.
Руководители компании не могут прийти к единому пониманию того, как им развивать бизнес в будущем.
Наблюдается разрозненность мнений в коллективе компании, доходящая до вражды между отделами и департаментами.
Новый проект компании не приносит ожидаемых результатов, при этом менеджмент не видит объективных причин этого факта.

Можно продолжать список до бесконечности, при этом он будет отличаться по отношению к каждой конкретной компании.

Владельцу бизнеса или топ-менеджеру необходимо самостоятельно составить подобный список вопросов, а затем принимать решение о том, в какой области ему могут потребоваться консалтинговые услуги.

Классификация консалтинговых услуг

Можно классифицировать консалтинг по видам деятельности:

Юридический консалтинг.
Финансовый консалтинг.
Управленческий консалтинг.
Коммерческий консалтинг.
Стратегический консалтинг.
Технико-технологический консалтинг.
Проектный консалтинг

Методика оказания консалтинговых услуг также может выступить в качестве критерия классификации:

Процессный консалтинг;
Экспертный консалтинг;
Обучающий консалтинг.

Консультанты могут оказывать услуги, непосредственно работая на предприятии или удаленно.

По этому критерию классификации выделяют:

Внешний консалтинг;
Внутренний консалтинг;
Международный консалтинг.

В результате обращения в консалтинговую фирму предприятие получает качественный анализ текущей деятельности, а также предложения по оптимизации и развитию, что становится основой для составления стратегического плана деятельности.

Обращаясь за помощью к консультантам, необходимо проанализировать отзывы о компании, ознакомиться с ее портфолио, возможно побеседовать с клиентами.

Это позволит избежать встречи с мошенниками и получить действительно полезный результат.

Готовый бизнес-план Вы можете скачать перейдя по ссылке: СКАЧАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН.

Источник: realybiz.ru