Каждый из нас в своей жизни что-то организует и чем-то управляет. Традиционно считается, что скрам связан только с управлением софтом и не имеет отношения к обычной жизни. Однако это не совсем так. Книга Джеффа Сазерленда разъясняет принцип подхода и растолковывает правила его применения к разным сферам жизни на понятных каждому примерах. Эта книга будет полезна всем, так как ее идеи можно приложить к самым разным жизненным явлениям – от учебы и построения своего бизнеса до организации свадебного торжества или проведения ремонта в доме.

Джефф Сазерленд – глава компании Скрам, который в 1993–1995 годах вместе с Кеном Швабером разработал революционную методику Scrum. С тех пор Сазерленд занимается консультированием различных компаний и внедряет с помощью своей методики принципы продуктивной и производительной работы. Он сумел провести адаптацию Скрама к потребностям разных областей деятельности – медицины, экономики, образования, медиа и многих других.

О книге

Как уже было сказано, первоначально методика скрам применялась по отношению к созданию софта. На первый взгляд, эта книга лишена особого смысла, ведь по работе по этой технике в Интернете имеется множество разнообразных источников. Если они всем доступны, труд по созданию отдельной книги может показаться напрасным занятием. Однако это только на первый взгляд. Только в начале чтения книга кажется посвященной рекламе, а затем и пропаганде, ведь в ней Сазерленд описывает многочисленные ситуации из военных и политических событий в США. При продолжении чтения возникает ощущение, что книга утратила красную нить и стала делиться на отдельные, самостоятельно существующие подтемы, никак не связанные со скрамом. Однако не стоит останавливаться на прочитанном материале и завершить работу над книгой. Только после завершения чтения можно собрать все данные воедино и понять, что все 300 страниц этой книги с вроде бы разрозненной информацией на самом деле имеют четкую ось – скрам. Путем размышлений, фактов и историй из жизни Сазерленд демонстрирует действенность этого метода. Его описания подтверждают тот факт, что к созданию методики скрама привели не искусственные размышления или выдуманные данные, а многочисленные реальные факты, наблюдения и результаты научных опытов, а также опыт и многочисленные изобретения и ноу-хау.

Необходимо отметить, что скрам не является единоличным изобретением Сазерленда и Швабера. В основе их работы лежит статья японских специалистов Хиротаки Такэути и Икудзиро Нонаки «The new product development game» 1986 года, напечатанная в «Гарвардском деловом обзоре». В основе этой статьи лежит утверждение японцев о том, что, по их наблюдениям, наибольшего успеха достигают небольшие команды из специалистов разного профиля, которые применяют в своей деятельности принципы игры в регби. В ней есть такое понятие, как схватка – скрам. Однако именно Швабер и Сазерленд сумели подхватить и развить эту идею, довести ее до логического конца. Они создали методологию, которой сейчас с успехом пользуются в основном программисты, а могли бы успешно применять и представители многих других профессий.

Заслуга Сазерленда состоит в том, что он сумел логично, просто и наглядно объяснить людям суть своего метода, используя при этом всем доступные и понятные истории из жизни. Он популяризовал как сам принцип, так и свое толкование его, выведя четкий логический ряд и доказав универсальность методики скрам. Для его использования совершенно неважно, что именно вы собираетесь делать – начинать новое дело, разбираться с лавиной скопившихся дел по дому или пытаться обучить ребенка решению сложных математических задач.

Книга заставляет задуматься о том, что в своем стремлении к ресурсам современная цивилизация не может полностью оценить методологии. Владение методологиями и инженерией доступно лишь избранным, части общества, между тем это сильно облегчило бы существование всем. Тем не менее, нельзя утверждать, что все мы поголовно сторонимся каких бы то ни было методик – практически все применяют на практике каскадный метод управления проектами и планированием. Он настолько стал частью нашей жизни, что уже и не регистрируется мозгом как отдельная методика, однако Сазерленд сумел подробно описать, как много средств и времени мы теряем при использовании этого подхода.

Если абстрагироваться от своего первого мнения, выясняется, что книга «Scrum. Революционный метод управления проектами» намного ценнее и интереснее, чем показалось поначалу. Если на практике использовать методику скрама, то любое дело можно довести до логического конца намного быстрее, дешевле и с меньшими материальными затратами. Скрам поможет вам понять, как суметь растолковать детям основы точных наук. Если это сумеете освоить вы, то поймут и ваши дети. Возможно, в будущем они заинтересуют их настолько, что заставят заниматься наукой или делать открытия в области техники и технологии. Если знать, как применить методику скрама к бизнесу, то появится возможность избежать промахов и недостатков большинства начинающих предпринимателей. Это позволит избежать финансовых и временных потерь, а также скажется на качестве продукта.

Если вы переходите в своем виде деятельности на скрам, эта книга поможет вам разобраться, в чем состоит суть правил и почему их необходимо придерживаться.

Идеи из книги

На результат отрицательно влияет избыток документации.
Недооценка сроков и затрат ведет к срыву работы.
Скрам может быть применен к разным проектам и в любой сфере деятельности.
Диаграммы Ганта впечатляют, при этом они всегда ошибочны.
Выявляйте факторы торможения и устраняйте их.
Любой проект предполагает потери, проблемы и порывы вдохновения.
Сможете ли вы сейчас показать сделанную вами работу?
Работа на износ и сверхурочные – верный способ «зарубить» проект.

Необходимо делать всего четыре вещи: наблюдать, ориентироваться, решать, действовать.

Данную книгу можно приобрести на сайте издательства http://www.mann-ivanov-ferber.ru/.

Источник: finansovyesovety.ru